食堂托管管理中要给职工发展的空间
如同孙悟空从“弼马瘟”到“蟠桃园主管”,到成佛所经历的五个阶段一样,食堂托管职工的生长也应 该有这个阶段。
职工一进公司,作业都很尽力,这是训练和学习的阶段,很重要。一起,要重视职工争夺一个好的职位的基本要求。为此,公司设置了让他们感到有前进空间的职位,如果这时行政职位只要一个,那技术职位能 够设多个,这个方法使很多职工获得生长。这是我国儒家文明的效果——讲究实践,要获取功名,要一官半职。这是第一阶段。
跟着职工把握了更多的技术和常识,他们开端希望打破准则、标准的束缚,要求立异与自由,就像孙悟空被送进太上老君的炼丹炉后所达到的无拘无束一样,我们开端追求放飞身心。这是我国道家文明耳濡目染 的影响。因而,餐饮就应顺势而为,调整职位,组织学习及五光十色活动,让职工发挥能量,愉快作业,奖赏做得好的职工,让他们炼成火眼金睛。在这个阶段,应协助职工感到跟上级经理、搭档的确有东西可学, 能学到东西,这十分要害,否则就只能混日子,或 走人。所以,走出去、请进来的学习、训练都不行少。职工的生长,由此进入第三阶段。此间,跟着不断的学习和活动,公司理念获得培育与稳固,围绕着理念的企业文明建设,归入最高议事日程,亦如孙悟空跳不出如来佛手心一样。这如来佛手心,就是企业文明,就是 理念,当它们进一步成为我们一起的习惯之后,职工的生长,便进入第四阶段即自觉阶段。
公司这时需求进行职工的心灵作业,要长于鼓励和培育职工修养,包含心态、精力、浅笑与社会责任感。这个阶段是在实践、发扬、扩展理念,永无止尽。
最后,职工获得成果的时分,就如孙悟空成佛一样,头上的紧箍咒自然就没有了。就是说,公司的准则对获得成果的职工现已没有什么效果了。
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