食堂托管管理中要给职工发展的空间

    如同孙悟空从“弼马瘟”到“蟠桃园主管”，到成佛所经历的五个阶段一样，食堂托管职工的生长也应 该有这个阶段。

    职工一进公司，作业都很尽力，这是训练和学习的阶段，很重要。一起，要重视职工争夺一个好的职位的基本要求。为此，公司设置了让他们感到有前进空间的职位，如果这时行政职位只要一个，那技术职位能 够设多个，这个方法使很多职工获得生长。这是我国儒家文明的效果——讲究实践，要获取功名，要一官半职。这是第一阶段。

    跟着职工把握了更多的技术和常识，他们开端希望打破准则、标准的束缚，要求立异与自由，就像孙悟空被送进太上老君的炼丹炉后所达到的无拘无束一样，我们开端追求放飞身心。这是我国道家文明耳濡目染 的影响。因而，餐饮就应顺势而为，调整职位，组织学习及五光十色活动，让职工发挥能量，愉快作业，奖赏做得好的职工，让他们炼成火眼金睛。在这个阶段，应协助职工感到跟上级经理、搭档的确有东西可学， 能学到东西，这十分要害，否则就只能混日子，或 走人。所以，走出去、请进来的学习、训练都不行少。职工的生长，由此进入第三阶段。此间，跟着不断的学习和活动，公司理念获得培育与稳固，围绕着理念的企业文明建设，归入最高议事日程，亦如孙悟空跳不出如来佛手心一样。这如来佛手心，就是企业文明，就是 理念，当它们进一步成为我们一起的习惯之后，职工的生长，便进入第四阶段即自觉阶段。

    公司这时需求进行职工的心灵作业，要长于鼓励和培育职工修养，包含心态、精力、浅笑与社会责任感。这个阶段是在实践、发扬、扩展理念，永无止尽。

    最后，职工获得成果的时分，就如孙悟空成佛一样，头上的紧箍咒自然就没有了。就是说，公司的准则对获得成果的职工现已没有什么效果了。